深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 如何制定年度經(jīng)營計劃及公司預算? |
| 瀏覽量：1353次 發(fā)布日期：2020-9-14 16:32:32 |
年度經(jīng)營計劃與全面預算管理(Annualbusiness plan&Overallbudget management，簡寫為ABP&OBM)是在世界管理大師彼得.德魯克的“目標管理”的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化與改良而衍生出來的產(chǎn)品。它幫助企業(yè)解決“達成目標與控制費用”兩個根本，年度經(jīng)營計劃其實就是目標管理的實踐版，幫助企業(yè)達成各項目標;而全面預算管理則如同“控制費用”，幫助企業(yè)全面控制成本與費用，從而使企業(yè)的各項運作與目標完全掌握在公司計劃當中。
首先，我們需要明確何為經(jīng)營計劃與預算。 計劃是對未來行為的規(guī)劃;預算是用貨幣形式表示的計劃，公司預算是公司量化的經(jīng)營目標，是用貨幣形式表現(xiàn)的計劃。制定經(jīng)營計劃、編制公司預算是為了：1、提升企業(yè)整體管理水平;2、更加合理的配置企業(yè)資源，使資源利用最大化，避免資源的浪費;3、節(jié)約時間與資金;4、將企業(yè)的經(jīng)營目標量化并分解到各個部門、各個崗位;5、讓企業(yè)能夠更加高效的運轉(zhuǎn)起來。 好的企業(yè)一定要做計劃和預算，不去做計劃，不去做預算，無異于等待失敗。企業(yè)缺乏控制會導致內(nèi)外部的混亂，而合理的年度經(jīng)營計劃與預算能夠為企業(yè)制定決策、討論問題和解決矛盾提供一份詳細的清單，使企業(yè)能夠有明確的行動目標和指南。 以上信息是由思博企業(yè)管理咨詢整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標明出處! |
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