深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
王磊老師
1、大專學位
2、思博高級咨詢師
3、十年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專家
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問六年以來,在各行業(yè)指導了近20個攻關(guān)改善項目,總收益超過千萬元.
2.輔導江西中諾新材料股份有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、通過PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效體系建設(shè)與實施、品質(zhì)攻關(guān)、現(xiàn)場改善等動作，用6個月時間將產(chǎn)能提升50%，成本降低2.5%，虧損兩年的企業(yè)扭虧為盈。
3.輔導寧波金盾金屬表面處理廠，導入年度經(jīng)營計劃、TS16949，通過過程模式再造和目標體系建設(shè)等動作，用6個月時間將工資成本降低了66%，公司每月節(jié)約工資成本50萬元。
4.輔導溫州市康禾電鍍廠，導入年度經(jīng)營計劃、ISO9000、企業(yè)價值觀等，車間生產(chǎn)效率提升20%以上，順利通過寧波公牛電器有限公司驗廠，使雙方達成合作。
