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× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

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專家團隊
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程增興

1、本科學位
2、思博高級咨詢師
3、十年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專家

成功輔導企業(yè):
東莞金海馬家具有限公司、湖南天欣科技股份有限公司、湖南富強混凝土有限公司、東莞凱晟家具有限公司、江山天安門業(yè)有限公司、創(chuàng)格電子有限公司、湖南玉峰食品廠、豐明電子有限公司

主要業(yè)績

1.從事企業(yè)管理咨詢顧問9年以來,在各行業(yè)指導了近30個攻關改善項目,總收益超過5000萬元.
2.輔導天欣科技有限公司,導入年度經(jīng)營計劃、通過PMC模式打造、組織結構優(yōu)化、品質(zhì)攻關、現(xiàn)場工藝改善等動作用6個月將產(chǎn)品優(yōu)等品率提升10%,直接提升效益1000萬/年;
3.輔導富強混凝土公司,導入年度經(jīng)營計劃、銷售團隊建設等,通過目標體系建設等動作用6個月將公司應收賬款由2億降到1億。

4.輔導東莞金海馬項目,導入年度經(jīng)營計劃,通過PMC模式打造、組織架構優(yōu)化、品質(zhì)攻關,倉庫改善等動作,用1年的時間將人均產(chǎn)值由4萬/月提升到6萬/月,效率提升50%,月客訴率由1.5%降到0.7%,提升50%以上;


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